В апреле 2025 года МЭЛС присоединился к национальному проекту «Производительность труда». Компания вошла в число более чем 7000 предприятий из 85 регионов России, вставших на путь повышения эффективности и производительности труда.
Инициатива участия в проекте принадлежит генеральному директору МЭЛС Евгению Шевченко. Его вдохновил успешный опыт других производителей, уже внедривших принципы бережливого производства.
«Мы посетили ряд предприятий из смежных отраслей и изучили их подходы к организации процессов. Это нас зарядило — захотелось реализовать нечто похожее в своем коллективе», — поделился Евгений Шевченко.
Главная цель проекта — повысить производительность труда на 10% за время участия в пилотном проекте с последующим масштабированием на всё производство. Первые результаты ожидаются уже через полгода. Пилотным проектом для отработки системы улучшений в МЭЛС стало производство комплектных трансформаторных подстанций наружной установки (КТПНУ).
В первые полгода эксперты национального проекта не только анализируют работу предприятия, но и дают рекомендации. Основные направления — оптимизация производственных и офисных процессов с помощью инструментов бережливого производства, а также создание процесса-образца. Кроме того, они помогают внедрить системы мотивации сотрудников, эффективного управления проектами и культуру постоянных улучшений. Конечно, для успеха важна не только помощь экспертов, но и слаженная работа всего коллектива, а также его вовлеченность.
«Я понимаю, что справиться с этой задачей можно только вместе с коллективом. Ведь рекомендации экспертов нужно адаптировать и внедрить так, чтобы они заработали именно у нас, — рассказал Евгений Шевченко. — Мы сразу создали рабочую группу из сотрудников, которые уже активно применяют инструменты бережливого производства. Двое из них после двухмесячного обучения получат дипломы государственного образца, подтверждающие статус инструкторов по бережливому производству. Это поможет масштабировать полученный опыт».
За время участия в проекте при поддержке специалистов Регионального центра компетенций в МЭЛС разработали карту потока, выявили узкие места и сформулировали цели. Следующие шаги — хронометраж, создание идеальной карты потока и проработка ценностей.
Через полгода, когда станут видны первые результаты, начнется второй этап, который продлится еще 2,5 года. Он позволит закрепить оптимизацию вспомогательных процессов, стабилизировать достигнутые показатели и перейти к режиму непрерывного совершенствования. Но главное, на что рассчитывает руководство компании, — это сплочение коллектива и распространение успешного опыта на другие производственные направления МЭЛС.
«Финансовые стимулы в компании уже работают — это базовый инструмент удержания кадров. Но для построения сильной команды нужно больше. Мы хотим, чтобы каждый сотрудник чувствовал свою значимость в общем деле и четко видел свой вклад в результат», — отметила заместитель директора по маркетингу ООО «МЭЛС» Юлия Шевченко.
30 апреля 2025
